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求職類型:全職
普通話程度:標(biāo)準(zhǔn)
身份證:4301**************
計(jì)算機(jī)能力:良好
身高/體重:170 CM / 70 KG
民族:漢族
語言類別一:英語 (六級(jí))
現(xiàn)有職稱:高級(jí)
郵政編碼:510000
1.懂技術(shù),擅長(zhǎng)管理,又做過市場(chǎng)營(yíng)銷的復(fù)合型人才;
2.擅長(zhǎng)企業(yè)系統(tǒng)管理,具有極為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論修養(yǎng)底蘊(yùn);
3.近年來經(jīng)過多個(gè)行業(yè)企業(yè)、外資及民營(yíng)企業(yè)的管理實(shí)踐,總結(jié)出多家企業(yè)管理實(shí)踐方案,有成功案例和管理書籍《企業(yè)管理規(guī)范化》出版,并使企業(yè)受益匪淺;
4.對(duì)精益生產(chǎn)有深刻專業(yè)的認(rèn)識(shí),有相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn),相關(guān)書籍《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》正在出版;
5.掌握先進(jìn)的管理知識(shí)及理念,深諳管理變革與流程再造,對(duì)規(guī)范化管理有深刻認(rèn)識(shí)和獨(dú)到見解,對(duì)企業(yè)全面管理有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)(包括企業(yè)全面策劃、組織機(jī)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、成本控制、生產(chǎn)運(yùn)作、企業(yè)資源的整合配置以及推動(dòng)和實(shí)施現(xiàn)代規(guī)范化管理等);
6.理工科背景與系統(tǒng)管理知識(shí)及實(shí)踐相結(jié)合,工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),思維理性周密,合作團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)。
2006-01/至今 佛山華光機(jī)械集團(tuán)[19年10個(gè)月]
任職:(前半年)董事會(huì)高級(jí)顧問,(半年后)集團(tuán)總經(jīng)理
公司描述:公司創(chuàng)始于一九九一年,是亞洲最大的汽車專用零部件生產(chǎn)商經(jīng)營(yíng)者,為全球的汽車制造業(yè)及運(yùn)輸業(yè)提供彈簧支承、懸掛系統(tǒng)、牽引銷等零部件。產(chǎn)品出口亞洲東南亞地區(qū)、中東、歐洲、北美洲、南美洲、澳洲、非洲等40多個(gè)國(guó)家。
公司性質(zhì):外商合資
公司規(guī)模:2500人
公司行業(yè):機(jī)械制造/機(jī)電/重工
工作地點(diǎn):佛山
所在部門:集團(tuán)總部
匯報(bào)對(duì)象:董事會(huì)
下屬人數(shù):10
工作職責(zé):對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)公司全盤運(yùn)作
1.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和監(jiān)督整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)工作;
2.建立和完善公司的組織構(gòu)架,明確公司內(nèi)部各部門和崗位的設(shè)置,推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立與完善;
3.組織制定公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人事計(jì)劃,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并確保計(jì)劃的完成;
4.審核、制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程;
5.為公司各部門設(shè)立工作目標(biāo),督促下屬完成工作任務(wù),監(jiān)督、評(píng)價(jià)下屬工作,給下屬予強(qiáng)力支持;
6.處理公司日常事務(wù),處理公司重大突發(fā)事件。
主要業(yè)績(jī):
1.建立并完善公司的組織構(gòu)架、崗位職責(zé)、各項(xiàng)流程制度;打造了一支公司發(fā)展需要的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。
2.推行現(xiàn)代規(guī)范化管理并成功實(shí)施量化的激勵(lì)機(jī)制;建立一套系統(tǒng)性的集團(tuán)公司管理管控體系。
3.從規(guī)模800人擴(kuò)展到2000人,產(chǎn)值翻兩番,超過20億;實(shí)施精益生產(chǎn),人力減少500人,生產(chǎn)成本縮減30%.
離職原因:公司搬走東南亞。 
2004-01/2006-01 廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)[2年]
單位描述:國(guó)家事業(yè)單位與民間合營(yíng);高端培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢服務(wù)。
1.對(duì)近30家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)和項(xiàng)目咨詢,
2.有成功案例和管理書籍《企業(yè)管理規(guī)范化》出版,《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》正在出版中.
離職原因:服務(wù)的企業(yè)方吸收任職總經(jīng)理。 
1998-01/2004-01 廣州隆達(dá)汽車零部件有限公司[6年]
公司描述:公司成立于1992年,研發(fā)制造與銷售汽車發(fā)動(dòng)機(jī)連桿軸套、滑動(dòng)軸承、止推片等產(chǎn)品,與國(guó)內(nèi)主要汽車、內(nèi)燃機(jī)主機(jī)生產(chǎn)廠家配套,并遠(yuǎn)銷國(guó)外。是廣州白云區(qū)首批高科技民營(yíng)企業(yè)之一。 
公司性質(zhì):私營(yíng)民營(yíng)企業(yè)
公司規(guī)模:500-999人
公司行業(yè): 汽車/內(nèi)燃機(jī)
工作地點(diǎn):廣州
所在部門:總辦室
匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng)總經(jīng)理
下屬人數(shù):10
工作職責(zé):
1.公司全面管理
2.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、物流、人事、質(zhì)保,協(xié)助負(fù)責(zé)營(yíng)銷和財(cái)務(wù);
3.根據(jù)顧客要求及自身需要建立公司的精益管理體系;
4.負(fù)責(zé)建立質(zhì)量、環(huán)境、安全體系,并將三體系融入到精益生產(chǎn)系統(tǒng)里。將精益生產(chǎn)及三體系作為公司管理的工具.
工作業(yè)績(jī):
1.家族企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)范化管理,建立規(guī)范管理體系,組建和培訓(xùn)了一支與企業(yè)發(fā)展需要的管理班子;
2.企業(yè)規(guī)模從400人發(fā)展到600人,產(chǎn)值利潤(rùn)翻番,達(dá)到1.2億;
3.配合主機(jī)廠家要求,通過QS9000驗(yàn)證并順利轉(zhuǎn)版TS/ISO16949。
離職原因:進(jìn)修MBA時(shí)的教授學(xué)者有管理咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目需求。 
1990-07/1998-01 二汽集團(tuán)[7年6個(gè)月]
任職:車間工藝員、技術(shù)中心工程師、車間主任、銷售辦事處主任、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)副總
公司描述:汽車制造及零部件加工
公司性質(zhì):國(guó)有企業(yè)
公司規(guī)模:12萬人以上
公司行業(yè):汽車
工作地點(diǎn):十堰
匯報(bào)對(duì)象:廠長(zhǎng)
工作職責(zé):技術(shù)工藝、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、區(qū)域銷售、工廠管理
工作業(yè)績(jī):
1.參與或主持多個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械加工工藝研究與制定;
2.多項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)方案為公司創(chuàng)造可觀效益,獲得公司技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng);
3.在此期間獲機(jī)械高級(jí)工程師職稱,在國(guó)家級(jí)刊物上有技術(shù)進(jìn)步論文發(fā)表。
離職原因:國(guó)企效益不好,尋找發(fā)展空間。 
管理咨詢和輔導(dǎo)培訓(xùn)[2004-01/2006-01]
對(duì)近30家企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢和輔導(dǎo)培訓(xùn),有成功案例和管理書籍《企業(yè)管理規(guī)范化》出版; 對(duì)精益生產(chǎn)有深刻專業(yè)的認(rèn)識(shí),有實(shí)施和相關(guān)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),相關(guān)書籍《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》正在出版中。 管理咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)部分成功案例:廣州廣日電梯、廣東三菱重工、廣州復(fù)印機(jī)廠、廣州維高集團(tuán)、廣東星湖科技、順德大鵬電鍍、佛山華光器材、廣州隆達(dá)汽車用品、廣東風(fēng)華高科集團(tuán)、廣州永華家具、中山四通燈飾、中山東明電器、中山汶權(quán)服裝、肇慶開達(dá)五金、浙江麗日電子、永康電器、富瑞織造、安特鞋業(yè)、順德望益家居、佛山科達(dá)機(jī)械,……
企業(yè)培訓(xùn)---結(jié)合企業(yè)需求量身定制 1.《企業(yè)管理規(guī)范化》教程 2.營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn): ①如何做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè);②如何制訂銷售計(jì)劃;③銷售技巧;④客戶開發(fā)與滿意度管理 3.生產(chǎn)技術(shù)管理: ①Q(mào)FD將客戶需求轉(zhuǎn)變成設(shè)計(jì)要求;②工藝分析與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;③現(xiàn)場(chǎng)IE之工作測(cè)定;④生產(chǎn)線平衡與瓶頸分析;⑤搬運(yùn)布置與線路分析;⑥精益生產(chǎn); 4.生產(chǎn)運(yùn)作管理: ①生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制;②倉庫管理與庫存控制;③盤點(diǎn)技巧;④采購與供應(yīng)商管理; 5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理: ①現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng);②基層主管及班組長(zhǎng)管理訓(xùn)練;③現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理;④現(xiàn)場(chǎng)問題分析與改善方法; 6.品質(zhì)管理: ①品質(zhì)保證推進(jìn)法;②QE技能訓(xùn)練;③品質(zhì)檢驗(yàn)知識(shí);④QC7及其應(yīng)用;⑤產(chǎn)品標(biāo)示與可追溯性控制; 7.人力資源管理: ①如何編制年度HR計(jì)劃;②招聘與辭退管理技巧;③培訓(xùn)體系建立;④員工激勵(lì)與績(jī)效管理; 8.提升績(jī)效的相關(guān)輔導(dǎo)培訓(xùn): ①激勵(lì)機(jī)制;②影響員工績(jī)效的關(guān)鍵因素;③績(jī)效管理溝通;④SWOT與職業(yè)生涯規(guī)劃;
中山大學(xué)|MBA[2000-01/2003-12]
專業(yè):工商管理碩士
類別:市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理類
985/211重點(diǎn)院校
中南大學(xué)|本科[1986-09/1990-07]
專業(yè):金屬材料科學(xué)與工程
類別:材料與能源類
985/211重點(diǎn)院校
中國(guó)管理科學(xué)研究院[11個(gè)月,2003-01/2003-12]
培訓(xùn)課程:高級(jí)人力資源管理
培訓(xùn)地點(diǎn):
結(jié)業(yè)
十多家媒體報(bào)道或自我撰文</br>1.中國(guó)中小企業(yè)廣東信息網(wǎng):企業(yè)管理規(guī)范化暨人力資源管理培訓(xùn)班,2006-4-5,為更好地服務(wù)我省中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),進(jìn)一步貫徹落實(shí)相關(guān)扶持政策,提高我省中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,廣東省中小企業(yè)服務(wù)中心決定分區(qū)域?qū)嵤┲行∑髽I(yè)銀河培訓(xùn)工程,主講嘉賓康莊先生,省中小企業(yè)服務(wù)中心高級(jí)咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師。</br> </br>2.佛山培訓(xùn)資訊網(wǎng):佛山2007年中小企業(yè)公開課培訓(xùn)計(jì)劃,2007-10-28,根據(jù)國(guó)家發(fā)改委關(guān)于構(gòu)建中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)和《2007廣東省中小企業(yè)培訓(xùn)工作方案》的要求,開展以中小企業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)員工、中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)人員為重點(diǎn)的培訓(xùn)工作。公開課程:企業(yè)管理規(guī)范化,康莊。</br> </br>3.江門市政務(wù)網(wǎng):江門市中小企業(yè)服務(wù)中心2005年、2006年上半年工作總結(jié),2006-7-14,今年4月21日,江門市經(jīng)貿(mào)局、市中小企業(yè)服務(wù)中心會(huì)同省中小企業(yè)服務(wù)中心在銀晶酒店開設(shè)“中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程企業(yè)管理規(guī)范化暨人力資源管理培訓(xùn)班”,來自四市三區(qū)的150多名企業(yè)管理人員參加了免費(fèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)班邀請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)培訓(xùn)師康莊先生為學(xué)員教授了中小企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、企業(yè)家需要什么樣的素質(zhì)等多項(xiàng)內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛濃厚,學(xué)員普遍反映學(xué)習(xí)內(nèi)容切合實(shí)際,對(duì)自身素質(zhì)的提高有很大幫助。</br></br> 4.中國(guó)制造業(yè)管理在線:講師同盟>>康莊,2006年3月13日,咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域:人力資源, 市場(chǎng)營(yíng)銷, 生產(chǎn)管理, 采購物流, 個(gè)人技能, 管理提升, 客戶服務(wù), 品質(zhì)管理, 其它管理。</br></br> 5.商戰(zhàn)名家:專家顧問 >康莊。</br> </br>6.精英培訓(xùn)網(wǎng):高級(jí)咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師> 康莊。</br></br>7.科技與企業(yè):2007年 第06期目錄,《中小企業(yè)生死劫》,康莊,摘要:在中國(guó),每天有將近12000家企業(yè)倒閉,每年有400多萬家企業(yè)在工商部門注銷戶頭,其中99%是中小企業(yè)。究竟是什么原因使它們?nèi)绱硕堂渴钦h(huán)境等外部因素?還是其自身的問題。</br></br>8.當(dāng)當(dāng)網(wǎng):圖書,《企業(yè)管理規(guī)范化——企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)法則》,康莊著,暨南大學(xué)出版社,2005-8-1。</br></br>9.廣州企業(yè)網(wǎng):企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè),專家康莊,高級(jí)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師。</br></br>10.中國(guó)書網(wǎng):廣東省系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)企業(yè)管理咨詢叢書,康莊著。</br></br>11.網(wǎng)易博文:企業(yè)管理與ERP,康莊</br></br>12.百度科普:MBA教程《JIT精益生產(chǎn)》……